很多中小工業(yè)氦氣廠家的目標(biāo)設(shè)立和分解是由各部門每年年末提出部門年度目標(biāo)報(bào)廠家審核，審核通過后就據(jù)此簽訂責(zé)任書。而工業(yè)氦氣廠家部門在指定績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，提出的是本部門能做到的及當(dāng)前須做的，更多的是向部門內(nèi)看，而沒有去關(guān)注廠家的戰(zhàn)略和整體的經(jīng)營績效。工業(yè)氦氣廠家在審核部門提出的目標(biāo)時(shí)也沒有考慮到廠家的戰(zhàn)略，而是針對(duì)部門的工作討論部門的目標(biāo)，最終導(dǎo)致“戰(zhàn)略稀釋”�？冃Ч� 理作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具，能否將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實(shí)到每位員工身上，促使工業(yè)氦氣廠家每位員工都為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任是關(guān)鍵。      文章來源：工業(yè)氦氣http://www.ipronsa.com